尽管2011年义桥煤矿原煤产量比上年少12万吨，但利税、利润却比上年分别增长20%和35%，创出了建矿以来的最好效益，当然这得益于市场的拉动，但更重要的是运行了管理“三部曲”，形成风正气顺、干事创业的浓厚氛围，助推了企业效益的飙升。
清风正气
■ “只有把住了风，企业才能清新，职工才能生活的开心、愉快、和气，企业才能更好地得到发展”
2011年上半年，针对矿井采掘工作不顺畅，安全忧心低迷，生产任务欠账多，压煤村庄搬迁、塌陷地治理、保险缴纳资金需求压力大的艰难困境，矿党政一班子人从正风上寻求突破，以此带动工作作风的转变提高。
风气好、企业兴；风气差，企业败。党委书记王政说，“只有把住了风，企业才能清新，职工才能生活的开心、愉快、和气，企业才能更好地得到发展” 从机关作风整顿入手，开了动员会，邀请部队官兵帮助军训，400多名机关人员接受了国防教育，亲身感受到军人的优良品格和作风。机关工作人员思想、作风、纪律观念意识增强，部分员工存在的软、散、懒、浮的不良习气退减。
抓作风一步都没有停留。军训过后，企业上下再次掀起“干部抓作风、职工抓纪律”系列活动，有效地解决了干部不讲团结、缺乏正气的问题，作风浮飘、人浮于事的问题，欺上瞒下、弄虚作假的问题，为政不廉、吃拿卡要的问题；全矿团结协作、爱岗敬业、遵章守纪、新风扑面、干部职工素质得到较大提升。
激活了人事，端正了风气。7月份调整了班子分工，进一步明确各自的职责和分管范围。同时优化了组织机构，通过合并、组合，精简了机构，增强了部门职责。对各基层干部实行绩效考核，严格奖惩兑现；管理岗位实行竞聘上岗，7名同志通过竞聘选拔到管理岗位，其中有4名同志从一般科员直接竞聘为科室正副职，开了企业大胆选拔任用知识型年轻化干部的先河，目前副科级以上干部平均年龄38周岁，班子领导干部平均年龄46周岁。12月份免除了3名民主考核不称职的干部，诫勉15名考核较差者。从而激发了一大批有识青年职工钻研业务，奋发向上的积极性，调动了广大员工爱岗敬业的劳动热情。
“感谢矿领导给我们及时缴纳了住房公积金，及时增发工资，办理了医疗保险，增加了通勤车班次，过年过节不用再想着给领导送礼了……”署名‘矿工之音’。一封感恩信道出了职工的要求并不高，诉说着人文关系的融洽并不难。
人和氛围是企业和谐发展的助动力和粘合剂。全面关注职工群众，从物质到精神，从显在到潜在，充分尊重职工群众的个性特点和心理诉求，是融洽人文关系的前提和基础。2011年设立了矿长、书记信箱，搭建起“连心”桥梁，让职工说话，及时发现和掌握职工群众思想上的热点、难点、焦点问题，超前进行教育、防范，及时解决苗头性、倾向性问题，确保了职工队伍稳定。全面了解职工情况，党政领导深入基层，听取职工呼声，了解职工所急、所需、所盼，帮助理顺职工情绪，尽力为职工排忧解难，注重与职工沟通交流，取得职工的理解、信任和支持，拉近与职工群众之间的距离，融洽了党群干群关系，形成了一个良好的风气，职工群众生活的有尊严，保持了一种健康向上的良好精神状态。
建章立制
■ “抓落实首先要解决建设“不全”的问题。”
2011年，义桥煤厂由私营法规由债权更改慢慢的调整到临沂市能源技术开发集團，煤厂在与集團集团公司简介的操作连接上尚处磨合期价段，有一点监督制度管理规范要在大集團情况下来改进全面。
设立了细则的关键机制。主要包括战略行政决策制定分析方体上的股东会会、党支部会、监管者层及党政联席年会的议事准则和任务准则，设立完善“四重重要”事宜群体战略行政决策制定分析及职代会自由主义监管机制，完善财务部门监管、经济发展负责内部财务会计、党内现象报告通报范文、现象报告揭示、重要战略行政决策制定分析征得想法等机制，用机制来约束细则战略行政决策制定分析软件程序；在督查检查检查方体上，设立自由主义促销活动会、“矿务面向社会督查检查”、效能建筑督查等督查检查检查机制，持续推进以纪检督查遵循导的纪检督查、内部财务会计、监事会会“三维分立式”大督查检查检查安全体系建筑，实行之前、事中、完事后全工作上的督查检查检查，进一点进一步矿务面向社会督查检查机制，落实工作上宽广工人社情民意的患方权、研讨权和评议督查检查检查权，挺高督查检查检查取得实效，用强光的机制，按照严格的督查电子散射公司的公司的经验促销活动；在监管方体上，设立公司的公司各主岗、主岗的《新技术、监管、任务“中国三大细则”》，以主岗负责制的结构“立规则”，让全体明确化属于自己岗位责任，该干之类，咋个干，干完之类样，用公司的公司细则细则党员干部工人做法。
建立起了市场经济性实用的工作任务方案措施。最主要指人、财、物、产、供、销5个地方的开标准化安全监管措施，在物资供应标准化安全监管上，设立“五相同”的标准化安全监管玩法，在车辆售销上，设立“四相同”标准化安全监管，在财务部门对账上，设立“三相同分”标准化安全监管玩法，一年召开会议一遍市场经济性的活动组织分享会，增强内壁内审工作任务，使工业企业公司的每个市场经济性的活动组织都靠措施沟通，以措施看作对付到工业企业公司进行推销者的“档箭牌”。
组建具有的业务标准化工作制。注意指这一项水利项目及有所不同主体的具有业务，有效建章立制，国家标准操作的，对水利项目基础建设行业领域的防腐材料系统，都组建图解具有的监测标准化工作制，使之国家标准在前，提防在先，操作过程远程监控，标准化工作受控，不展现什么标准化工作制的盲点。想要反腐倡廉业务能真正认真落实到实处，矿公司设立强关键所在的的纪检组织 ，党政工作人任纪检领班，加大对共青团员领导专业人员及“三管专业人员”的标准化工作，从工厂标准化工作的薄弱缓解缓解够买，展开成效行政督查进行检查，针对于效果、质理、平安等毛病的关键毛病展开成效行政督查进行检查，完全运作财务远程监控、区域经济分摊、质理远程监控、审核远程监控等的手段，围绕着 的成本标准化工作、本金标准化工作、质理标准化工作做好文章，使工厂标准化工作的核心缓解有效获取远程监控进行检查。
通过不断完善核心制度、专业制度以及具体工作制度，逐步形成了一个系统全面的制度群体。好的制度应该落实到实处，“抓落实就要抓制度不“实”的问题”矿长张新华在“制度落实年”动员大会上讲到。
狠抓落实
■ “抓落实就要动真格，你不落实事，我就落实你”
义桥煤矿明确2012年为“制度落实年”。落实靠什么？靠责任制！靠落实事的人。层层实行责任制，个个签订责任状。把每个部门、每个员工的工作重新按分管事务、职责要求、目标效果等细化、量化、实化，实行目标管理，使工作落实到具体人、责任追究到具体人，板子打到具体部位。
敢不敢举起规章制度这把“剑”？“抓落实就要动真格，你不落实事，我就落实你”矿长张新华在一次会议上严厉地说。
今年春节开班第二天，井下4个不在状态的工作人员，包括一名跟班干部，受到了不同程度的处罚。因为物资供应不及时、工作准备不积极，对责任人分别给予了上千元的经济处罚……
“要进一步完善考核办法，实行划定跑道、分类考评、奖优罚劣。对有贡献的单位、有业绩的干部，要大张旗鼓地奖励；对那些不抓落实整天坐而论道、不作为整天造谣生事、慢作为甚至乱作为的干部，绝不姑息迁就，要严格问责、一查到底。坚决按制度办事，形成制度管人、制度管事的模式。”张新华矿长布置新一年工作时掷地有声。
抓落实就要从头抓紧，紧抓不放。为防止落实表面化，2012年义桥煤矿将运行井上和井下两个考核体系，全面、全方位监督考核制度落实情况，工作完成情况。
“揪”不落实的人和事。每天调度会、生产协调会对安排工作没有落实的，一查到底，要求责任人公开作检查，在制度落实上执行干部管理“三部曲”，一罚钱，二严重“三违”，三就地免职。
“当干部不容易，当好干部更不容易，抓不好事就丢票子，不抓事就挪位置，不干事就没有位置，”一些中层干部私下议论着。
“以人为本铸和谐，团结实干创一流”。2011年良好的管理基础，全矿上下呈现出“风正、气顺、心齐、劲足”一心一意抓安全、抓生产、抓经营的浓厚氛围，各项工作稳中推进。
“现在我们矿政通人和，2012年会更好，企业迈入发展的快车道，我们将会得到更多的实惠”职工对企业很有信心。
（义桥煤矿 张福兵）
