立足新起点 实现新突破
-----运河煤矿管理再出新举措
2011年，运河煤矿紧紧围绕“构建安全精细化管理体系”和“节支降耗、挖潜增效”两大主题，实现了安全生产8周年及“减产不减效”中心目标。全年实现销售收入9.23亿元、利税5.12亿元、利润3.5亿元，分别完成全年责任目标的124.54%、165.52%、194.47%；到
触动人的不仅是数字，不仅是成绩，更是一种做好2012年工作的压力和责任。在运河煤矿，确保安全发展、科学发展，已经成为一项目标明确、措施具体的工程，成为一篇涵盖全面的大文章。
2012月初，运河矿山谋发展中小企业实际效果，退出了产品系列工做新政策措施。确立推出了以“不断创新‘双十工做形式 ’为层面，以搭建‘全周边所有地方健康安全性高作用基础建设安全性高管理体制’和‘安全性高隐患级别划分工做安全性高管理体制’关乎点，构造本质上健康安全性高矿山新企业形象，再次不断深化‘节支降耗、挖潜降本增效’工做，以精微化安全管理作为主线贯穿于安全生产经营全过程的总体工作思路”，力争经济效益稳定，实现安全年。并号召全员以此为动力，始终保持清醒头脑，慎言成绩，时刻牢记“安全工作只有起点没有终点”、“没有安全就没有一切”的安全理念，立足新起点，力争各项工作实现新的突破。
“双十管理模式”，让企业管理充满活力
重视下步骤工作的，运河矿山工作小结相关经验度身打照，实行“双十菅理模式切换”，即“八项过程中”催进“八个工作目标”的顺利完成。七是转型升级应急性高管理工作——方案全定位“应急性高程度的建设”过程中；第二是改革创新室内安全性高监督措施——执行危险点等级划分排摸净化装修标准的建设建设项目；三是信息化制作治理——施行为了保证转续便捷制作施工；四是的创新质处理——开展武器锻造全环节质控制确认提质增强药效项目工程；五是研发生产菅理——制定一个成本预算精密化管理控制公程；六是研发人材锻炼模式切换——颁布人材强企全球战略施工；七是多元化风格修建管理方法——落实加快运行力绩效考评考评水利工程；八是不断创新制度的重要性监管——执行夯基强基确保行业综合方法监管情况升高工程建筑；九是自主创新公共信息内在联系完美摸式——施工创设完美地企内在联系发展项目工程；十是创新和谐发展模式——实施和谐矿井创建工程。 “双十管理模式”，必将成为运河煤矿又好又快发展的助推器，为企业注入新的生机和活力。
“隐患分级管理”，让安全资源放大效能
安全管理资源是有限的，如何将有限的资源发挥最大效能，是运河煤矿安全工作必须要面对的问题。通过进两步调优风险源分类分类管理方法新机制，将隐患按照引起安全事故的轻重程度分为特大、重大、中度及一般；按照事故发生轻易程度分为特容易、极容易、容易及不容易；按照事故发生后对社会及周边生活环境影响程度来分为特大、重大、轻度等等进行综合评定，科学合理地确定安全隐患具体的等级并进行科学标识；按照相关安全管理部门及管理人员的业务分工，科学有效地分配有限的安全管理资源，使现场的各项隐患能够“对号入座”，把隐患与管理措施科学地结合起来，针对隐患等级及相关隐患内容制定详尽的预防、整改及紧急避险方案，确保真正做到隐患分阶段控制，直至快速闭合，真正地实现安全管理的“防患于未然”；此外，以安全精细化管理为总抓手，全力推行动态达标零缺陷预控管理。突出人员作业过程中，设备运行过程中，物料运输过程中的全程动态达标，克服安全管理中动态隐患和静态监督的矛盾，从根源上预防事故的发生，保证矿井安全生产。
“ 安全能力建设”，让安全管理提升水平
安全工作没有最好，只有更好。2011年在使用健康安全用心化菅理这方面赢得了一大定转化效果；2012年运河煤矿又提出了加强“ 安全能力建设”提升安全管理水平的工作思路，从“人、物、生活的环境”友善成长 入门，大幅提升人的人身安全经营的防护本事、物的人身安全经营的防护质量保障、生活的环境的人身安全经营的防护情况，完成人身安全经营的防护经营由主动、相关经验向专业化、数学的高级；通过至上而下的贯彻，一层对一层负责，结合人、物、环境的相互制约，形成一张即无形又有形的安全网络，在这个网络中每一个要素相互作用，形成影响安全生产的力，即“安全能力”，在实际工作中，通过对安全工作的科学决策，由区队、班组强大的执行力和观察力落实到每一具体操作人员，并对安全环境和安全设备进行有效的识别和运用，形成运河煤矿科学的安全循环系统，以危险预测预控为中心，以系统辨识、系统评价为主要手段，对安全管理信息全面收集、综合处理和及时反馈，快速反映生产现场的不安全状况，及时采取相对应的措施进行干预，使生产现场始终保持安全的工作状态，实现企业安全能力建设的全面达标，进而促进安全管理由被动管理、经验管理向自主管理、科学管理的再度升华。
（运河煤矿 刘德文）
