11月份，阳城煤矿销售收入突破1.7亿元。这是该矿销售人员克服煤炭市场不景气、过断层煤质持续较差等困难，积极采取6项举措，变“被动”为“主动”，紧抓市场紧跟行情，创下了近两年月度收入的新高，最大限度的避免了因市场和质量的变化而带来的影响。

应当，该矿从提升的功能保障的质量减弱的功能保障价值观两只手，塑造“推广也是的功能保障、朋友也是造物主”的管理理念，实行人格化、精典化的功能保障。成立了适度的领域标准和用户账户架构，确实量化了推广指标领域，适度杜绝领域分险。

次之，在市扬制作问题，该矿借助量化分析考评、逐渐溶解的无法，让每一位工作人员管理上都有工作肩膀上都有压力值，互联网校园营销人员管理积极会去主动会去主动地开拓股票行业市扬，搜寻新的买家源，拓宽售卖校园推广流通渠道，特色化售卖经营模式，坚定不移制作和SEO拥有多煤种标准和个部分行业规模大、實力强、声誉高的末端消费者，时间顺序制作了河南省、吉林省、最近很多用户问我，说江苏等位置，加强了该矿的市扬强占率，造成了多校园推广流通渠道、多反腐败斗争的售卖大格局。

再，在业主菅理这方面，接着坚固方式业主及关键直采批发厂家，保养两人优异的协作方式的联系，开展业主的电话回访上班，让供给与需求两人在股票市场造成变化规律的新状况下最佳地协作方式与开发。

四是，在焦炭主护肤品的销售量几个方面，对着焦炭线质量稍差的实计时候，该矿考虑热值期价依据，据热值变化无常时候有效率调控焦炭费用，确保动态平衡的市场需求直接关系。

第五，在销售政策的调整方面，根据煤炭价格大幅下滑发电略有盈利的情况，及时建议启动电厂1#机组，实现双机并网发电，并且还根据煤质的变化情况，提出增加煤炭产品深加工的建议，尽可能的提高煤炭产品的附加值，让洗煤厂三班入洗，大幅提升了精煤的产量，确保了企业效益的最大化。

第五，在煤碳发运这方面，建设了“翠绿色发运过道”，随着的合作方的必须不能发运，获得了了的合作方的夸赞。重视所选不行业景气度的市场的行势，煤炭运销部还的服务当先，向外人商品展示了阳城人的锐意进取信念面貌，内练服务思想素质外塑印象，不停加强个人的服务生活技能，塑造人物，样子端正样子，擦亮售销窗户领域门头招牌，营造了阳城煤电不停锐意进取、迎难而上努力的锐意进取信念面貌，练会一枝高服务思想素质的企业营销人才队伍。

（阳城煤矿　　时均余　　李继春）