落陵煤业自2010年12月关井后，落陵支护相关相关材料厂较快有着起了工厂的改制、老矿堆积负担承受及非煤發展的历史使命。考虑到使工厂的身心健康、合理、更快發展，总部领军班子及时谈到了“以维持促發展，以發展保维持”的發展战略方针，“与时俱进落陵神经，与时俱进落陵神经”的工厂的神经，较快设定组织 设备，完整监管状态，确立并普及高中教育了支护相关相关材料类产食品效率量标化执行意见与建议。在加强类产食品效率量上，下全没劲、练真功天，严把几道口岸，切实保障了出厂通过证的类食品通过率可达100%。
一种是严把钢筋取样料集中采购关，担保购入的钢筋取样料均为优秀率品。根据集团公司要求，该矿自转型以来，严格按照物资采购统管通用的办法，采购大宗物资。在零星采购和不归属于统管通用采购的物资上，采取比价采购、招标采购相结合的采购模式，对常规的原、辅材料的采购，坚持同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格比服务的“三比”原则。同时，坚持各类材料从合格供应方比价采购，按矿制定的“供应方管理制度”对供应方进行评价，实行动态管理。必要时，派专业技术人员和供应科人员去供货厂家实地考察该单位的生产能力和质量保证能力。通过严把采购关，选择价低、优质、生产能力强的供货来源，既节约了成本，又为生产的产品质量提供第一道有力保障。
二严把工作过程关，要确保加工过程猛增化、劣质品不“推出”。在生产流程、产品工艺上，该矿实行量化管理，科学掌控、标准化操作。做到了分工合理化、程序标准化、酬金差额化。只能根据集團平台大力加强队组管控的规定要求，尽快对主要人来进行改变。提拔任用没事批懂技术应用、会管控、工作中法律敬业精神强的人为队组长管控师。让规格化生產方式方式加工步奏从基层党组织队组抓牢。确定了严细的激发工作机制，将生產方式方式加工步奏更重要的缓解兴办为主要的职位。将法律敬业精神强、措施细心的人规划在更重要的职位，全面调任满足广大人生產方式方式加工步奏规格化、生產方式方式加工工艺设计精完善化，保证 品牌及格率高的关键性。既缩减了废旧的产出率，又为品牌的质量打造了第五道强大担保。
三是严把质量检验关，保证质量全部的出厂的货品也至少要高于合格达标。为使出厂的支护材料产品至少达到合格，该矿在调整并大力实施班组建设的同时，专门成立了质检班组。由质检技术过硬的中层管理人员带领，组成一支学历高、技术硬、责任心强的质检队伍。质检人员进车间、下班组、分类别，对每一个成品进行检验。哪怕是一支锚固剂，也要有专人进行质检。对查出的不合格产品及时挑出，并归类处理。由相关班组落实，责任到人，追究到底。
落陵支护材料厂在产品质量上，严把三道关口，充分做足文章，为集团公司权属煤矿企业提供了安全、质优的支护产品。每一款产品，无论是从采购、生产，还是到质检，无不显示出强大的安全质量保障以及树“落陵”这一品牌的坚定信心。
（落陵煤矿支护材料厂 孙兴华）
