针对部分基层单位反映的A级班组建设工作抓手不实、考核不严、职责不清的新问题，运河煤矿积极探求A级班组建设工作的新思路，及时安排部署，印制记录簿，下发明白纸，填写考核本，安装存放箱，“四举措”让A级班组建设求真务实，确保A级班组创建取得实效。

一是印制记录簿，解决因月度时间跨度长、考核不严不细流于形式的问题。A级班组建设记录簿发给考核评价团队初中升高中评工作任务员和工区管理人员使用。每月初收集整理存在问题和建成情况，在月度考核会议上进行通报。

二是下发明白纸，考核条文随带随记。针对班前会学习传达文件记不清、记不牢的实际，对矿下发的A级班组建设意见设计成明白纸，以口袋书的形式下发，人手一本便于学习记忆，在实际工作中按照考核规定执行。

三是填写考核本，把A级班组建成情况每日量化考核。A级班组创建考核日志按照班组设置每班每月一本。包括分管安全监察员每天都要填写，要求考核单位定点存放，专人负责，每月双基检查对填写情况进行认真检查。

四是使用保管箱，简便班组基础建设基础建设材质的综合绩效综合考核控制。跟据综合绩效综合考核材质具体情况，度身订做了材质保管箱，对综合绩效综合考核材质集中化保管，划分归档文件，不断提高了材质的控制规定化。

（运河煤矿  高维东 张勇）