为认真贯彻落实
集团公司《关于开展A级班组创建活动的意见》下发后，太平煤矿业党政工团班子成员不会等不靠、一次团队关联职能部门主持召开碰头会，仔细掌握文件名称，掌握奉献精神，并且以此为机会，对作业队施工的现状及之后采取了审查，并随着集团公司A级班组创建推进会和集团公司党委书记乔志猛的要求，学习借鉴兄弟单位的先进经验，制定了太平煤矿《关于开展A级班组创建活动的实施意见》，组织全矿干部职工集中学习。
太平煤矿在《2011班组建设实施意见》〔鲁泰太发〔2011〕47号〕的基础上,根据集团公司《关于开展A级班组创建活动的意见》和集团公司党委书记乔志猛在A级班组创建推进会上的重要讲话精神，重新制定了制订了操作性更强、内容更为具体的A级班组考核细则，为A级班组建设规范化运作打下了良好基础。考验规程用于百分制得分和应急一单推翻制，以“闲事故、无风险源、无违规、虽有合适工程建筑”为制定目标，以“落实工班长、在职员工职能部门卫生生產责任状制、把重大问题危险因素缓解在工班、改善在萌动动态、能够扼杀重特大案件重大问题形成”为业绩考核表主要，对工班“卫生生產、产品经济效益、职业技能质量、卫生教导指导、文化教育的建设、基础上管理系统”全面、明确业绩考核表，班组每月考核得分达到90分，方可被评为A级班组。
为确保A级班组建设活动扎实有效开展，太平煤矿成立了以矿长、党委书记为组长领导小组，全面负责活动的推进、日常考核等工作。领导小组下设立A级班组建设考核办公室，承担责任工班规划游戏活动的团队协调机制和年终考核展评事情。区长、书记为各工区A级班组建设的第一责任人，主要负责本运行单位的队组建成基本开展运行。能够 健康队组工作网络信息，造成了“队组建成领导人班组率先抓、主管道职能部门统筹协调抓，职责范围职能部门划片抓、工区基本抓，考试内容4级抓考试内容4级，逐一抓全面落实”的领导体制和工作机制，为扎实推进A级班组建设工作提供了强大的组织保障。
为确保A级班组评定工作做到公开公正公平，让所有班组长信服和全矿职工满意，班组评定工作坚持严格考核、民主公开的原则，建立健全各类台账，月底在矿务公开栏进行公示。同时，设立举报电话，接受全矿监督。
通过广泛宣传、关怀激励，大力营造“层层抓A级班组安全建设，人人讲A级班组安全建设，大家参与A级班组安全建设”的良好氛围，进一步掀起班组安全建设新热潮，为全面夯实安全生产基层和基础工作提供了保证。近两年以来，太平煤矿高度重视班组建设，充分发挥班组的前沿阵地作用，以班组建设为抓手，以创建“白国周红旗班组”为载体,不断夯实班组在安全生产中的安全堡垒作用，截止到9月底，已实现安全生产2770天。
（太平煤矿 赵兖锋）
