近日，花园煤矿调度指挥中心以落实该矿“强制培训、强化考核、强行提升”职工素质的强力培训措施为契机，创新了“三把榔头”管理方式，切实搞好调度质量标准化建设。他们巧借外出观摩同行业先进经验的东风，及时吸收何岗煤矿的质量标准化建设管理亮点，虚心借鉴兖州矿务局三号井煤矿调度指挥中心的调度指挥艺术，严格落实调度质量标准化管理制度，形成了自己的调度管理风格，夯实了调度质量标准化建设。

最榔头：牢树品牌形象。从语言上、从精神面貌上规范机台调度人员的文明形象。上岗期间，调度员须穿西装、系领带，给人一种精干、阳光的外观形象；在调度语言上，必须使用普通话，坚持文明用语和热情服务的态度，与煤矿各科室、机台、迎头、工作面的工作人员进行沟通和交流，营造和谐的调度工作氛围，便于协调各方面的工作。

其二榔头：内强思想素质。强化业务学习，把调度的各项日常工作，编成口诀，记在心里；把调度员的职责、应急处置权利张贴在墙面上；把近期的工作重点，各迎头、各工作面的计划和进度情况显示到井口等候室的LED大屏上，便于协调和指挥，便于重点调度，便于有针对性地调度。

其次榔头：合理性组织架构。软件平台性车辆调度中心中心性能水平细则化，牵连到到方方位面的现象，清晰落实责任义务状有效果任务分配应该有效果地从而提高软件平台性车辆调度中心中心成功率和性能水平。现下，矿井者市场定位软件平台性、评估摄像头软件平台性、数据通信销售业务联系软件平台性，均有专职人士者提供，在当中包含软件平台性的生活维护和设施的维护。他还吸出一位销售业务精、责任义务状心强的者专门的维护软件平台性车辆调度中心中心性能水平细则化内容档案资料。就有了清晰知道的任务分配，消费者分工协作，分工协作，确保了软件平台性车辆调度中心中心本职工作的精确性和流畅性，保证质量了企业的健康加工。（花园煤矿   唐明喜）