本网讯    在决战四季度的浓厚氛围中，11月1日—2日，济能发集团党委书记乔志猛、副总经理薛培华带领济能发集团、鲁泰煤业公司有关人员赴太平煤矿、金威煤电、鹿洼煤矿检查指导工作，督促并帮助各企业提高认识、强化措施，确保完成全年安全生产及经营管理任务。

11月1日十一点，乔志猛一行人一方面来来到了安宁矿井，与矿村干部班子英文、局部中级村干部就工班建成发展发展实行座谈交流。在虚心倾听汇报会后，乔志猛对安宁矿井在工班建成发展发展的活动中提高村干部，很明确职责，能够改革创新策略和方法，严格要求考评标准单位和方式，使工班建成发展发展和工地安全性工作管理关卡得来到了比较大升高决定了充分的都。

谈到下步班组建设工作如何开展时，他说。一要对班组建设工作进行认真总结。找出成绩和差距，明确今后的工作方向,把好的经验和做法运用到实践中去；二要对明年工作结合实际早做规划安排。要以班组工作任务完成为中心，以各项决策的落实为重点，以班组长素质提升为关键，寻求更加切实可行的方法、措施和载体，使班组管理水平有更大的提升。三要重视班组管理的各项机制建设。认真总结提炼班组管理法并在实践中不断修订、完善，形成规范，提升班组管理的科学化水平。四要坚持以人为本的基本原则。加强员工的培训和交流。以安全发展、和谐发展、科学发展、可持续发展为重点，增强员工的发展意识，强化班组建设的内容。五要强化班组建设成果的学习交流。借助班组建设的“五个平台”，在进行内部经验成果交流的同时，积极开展矿与矿之间的学习和交流，达到相互学习、相互激励、共同提高的目的。

11月2日零晨，乔志猛、薛培华走进金威煤电，听取报告了该品牌即將组织开展的后期的维修保养规划回报。手机查看了装修工程活动现场和后期的维修保养的准备症状后，就该项后期的维修保养说出了详细指引想法。乔志猛要金威煤电品牌近年来要加工好几个联系。第一加工好后期的维修保养时段与效果的联系。要使用效果要和合理学规律公式来把握后期的维修保养时段，万万会帮了能让抢时段而忽略效果、忽略安会；第二是加工好后期的维修保养安会与传统艺术增加的联系。要在后期的维修保养中融入醇厚的安会传统艺术坏境，使用该项后期的维修保养，使安会传统艺术有很大的增加；三是加工好加班加一点加一点与合理学制作调度的联系。会帮店员出示很好的日常生活倒班坏境，以防疲乏运行，以很好的气血进一步强化较高的后期的维修保养效果；四是加工好机械设备后期的维修保养与进一步强化店员专业能力的联系。要使用该项后期的维修保养使店员的运行条件进而进一步强化、业务部门职业技能进而增加，使后期的维修保养改为练兵；五是加工好倒闭后期的维修保养与制作卖出业务的联系。要全新企业推广基本思路，进一步强化与侧重老客户的沟通的重要性和交流会，敲破通常抓企业推广，稳定性高、不断扩大卖出业务校园营销渠道。薛培华要金威煤电把该项后期的维修保养的总责和压强表达到基成，从紧工程竣工验收和绩效考评，确定各个对策真真正正落实一岗双责到基成，安会、完美、高效果地来完成该项后期的维修保养人物。

11月2日下午，乔志猛一行下到鹿洼煤矿采煤二区工作面，重点查看该工作面过断层情况。由于该矿及时采取了较为科学的特殊措施，过断层期间的产量和煤炭质量没有受到大的影响。对此，乔志猛对鹿洼煤矿的工作给予了充分肯定。乔志猛要求。一是努力抓好四季度的安全生产工作。加大安全生产监督检查的工作力度，明确各项工作的具体要求，使工作压力传递到班组和员工，确保实现安全年；二是做好安全生产10周年和今年工作的总结。通过总结，把安全管理的经验提炼出来，宣传贯彻到每一名员工，形成一种文化，提高安全管理的水平，实现更长的安全生产周期；三是提前计划明年的工作。要在安排好生产经营计划的同时，牢固树立以人为本的思想，着重加强米乐建设，通过文化与制度的结合，提高企业管理的科学化水平。

济能发集团政治部，鲁泰煤业安监局、调度指挥中心、人力资源部、审计部、企管部陪同检查。