近日，朱家峁煤矿业洗煤厂正极开展调研修旧利废事业，拉动素材生产成本严格监督到位，双措双管齐下，将降本提产归到实处，认定了分明阶段性成果。

充分深入开展修旧利废事情。为切实加强成本控制，洗煤厂在确保安全生产的前提下，对设备坚持“能修只换”“能换轮廓线只换整件”依据，想方设法使用维修，将备品备件管理及小修成本需要量调控在低点标准。重视通风管道多、成本高的前提，洗煤厂把废品管道重化解成收购凭借，现如今加权平均化解成凭借各大废品管道约150米，控制成本相应费用2万元。还对皮帶、刮粪等车辆仪器的耗材部件实现了拆分回收操作复用技术。最后，该矿洗煤厂区别对脱介筛、等级筛的房粱实现了防砸防腐涂料包含操作，对等级筛、弛张筛的筛板实现了加固设计补焊，不断增加了耗材部件的安全使用使用期限，积累减轻耗材部件花销约12万块。

如一定程度增加了装修材料料工费风险管控成效。一是压缩库存，严控材料计划，朱家峁煤矿洗煤厂根据本月设备磨损和材料消耗情况对下月的材料计划进行申报，本着合理库存、减少积压的原则核定库存指标，库存量足够下月用量的，严禁此材料再次计划申报；二是明确领用责任，材料用到实处，避免过程损耗，工器具、小型易损件、低值易耗品的领用，必须填写领用单，写明使用点、用途、用量，“谁便用、谁工作管理、谁承担责任”，从队组到位置到各人，小时候处开始，立足本职得节约自我意识，大力提倡降耗表现。