“我建议大家让作业队建设长们走出抑郁去对比了解知识，向最好的工厂了解知识好的作业队建设监管成就。”在这次计划方案队组安全处理的“诸葛会”上，阳城露天煤矿掘进二区作业队长王培良也在建言献策。

4月12日，阳城煤矿组织召开了“班组长说班情”班组长经验交流会，进一个步骤扎实推进阳城露天煤矿业13310作业队建筑的岗位，提高自己作业队长维护法律意识和履行职责本事，统筹推进阳城露天煤矿业稳定生產的岗位有序推进升降。矿党委书记、矿长丁希阳，矿党委副书记、纪委书记、工会主席张善斌，各单位负责人及部分班组长代表共40余人参加会议。

会上，与会人员共同观看了“班组安全分析会”优秀会议视频，工会办工作人员对一季度班组建设开展情况进行了汇报；参会班组长依次介绍班组人员、生产情况、班组安全管理、提质提效等情况，反馈班组管理中存在的难点、卡点及需要矿协调解决的问题。矿领导及各职能科室负责人现场解答。

丁希阳指出，班组长是全矿安全生产和经营管理的核心，是面层管理的关键，扮演着“兵头将尾””的角色名。可以加快的安全法律意识。进行提高风险存在识辨，继续加强监督生产制造设备的运维维修保养、进行提高公司员工示警学校陪训，把好安全性生产制造的结果那道关，工作冲在前、干在前，给班组成员做好表率；要提升标准化意识。干就干到最好。标准化工作不是整出来的，是干出来的，要有干就干到最好，做就做到极致的精神；要提升创条件意识。设备出现问题，必须及时处理，杜绝带病交班。各班组之间要相互创好条件，干的多工资就挣得多。要提升经营能力。掌握做加减，抓实党旗区队、优秀团队工班、条件化达到标准等事业，人人争第一，个个都有奖；要提升管理能力。把规矩列在前，把责任明确到人，大胆管理，严格考核，保质保量地完成当班任务；要提升思想政治工作能力。直到学员学会造势四两拨千斤、增幅沟通交流学习，及早清楚工班建设发展发展成员国的价值取向情况，抓住工班建设发展发展发展，转变成有杭州特色的工班建设发展发展艺术，抓实人身安全产出。会议触屏就工班建设发展发展长提交的难月卡点决定推广，请求总工会办公装修室举出工作方案、有效期落实责任。

“队组长成为队组安全可靠分娩的一是主要总经理，只是 从工班班子团员的度角出发旅行，防止工班内的瓶颈问题、困点。我回到肯定要把商务会议有精神贯彻给工班内各位班子团员，鼓励的话语许多人为建立机构可靠出产的学习目标同时自己奋斗努力。”阳城煤厂综采1区出产三班队长张国光说。

文丨周晓 马玉 图丨张艳芹 （阳城煤电）