针对当前煤炭市场面临的严峻经济形势，综采工区牢固树立“过紧日子”思想，苦练内功，深挖潜力，全面加强生产经营管理。通过实施精细化管理、科学组织生产等务实举措，实现了降本增效的目标。
在柔性生育化服务工作服务管理这方面，工区以深入挖掘内潜为层面，全阶段做好生育原材质服务工作服务管理。据矿生育供给，对原材质用到采用季度可安装分解的和严苛考虑制度的重要性。各作业队每季度原材质申请上报均可安装生育進度预算定额开始批复，并与下个月数据统计开始做对赛果析。若超过下个月用药量，需审核相信具体情况情况说明。在原材质申领和用到环节，工区让各作业队据生育重任和工程保障措施，脱贫攻坚推算出武器装备用药量，并据工程進度动态信息修改武器装备用到量，减少超领干涉这种现象表明。还，工区定期进行团队物料服务管理库聚集检测，对表明的进出账对不上、原材质超期放置、损害变质等损害白白花费干涉这种现象，严苛安装原材质服务工作服务管理对应规则决定的责任由考虑惩罚。
在实验实验学生育公司等方面，工区强化木纹地板发祥地原煤管控。据顶板和底板煤层的厚度，实验实验学定制采煤非常，最牢引领“提高自己原煤只是 增添管理效益”的背景，从严安装地质勘察在线测量数据库实验实验学公司割煤，合理可行管控采高，确保安全生产精彩精收。
另外，工区还提高经济社会实惠形式任務的教育。运用班前会向村干部公司员工讲清公司企业直接费用安全控制存在的严重的形式，各类经济社会实惠盈利能力与我收入水平的紧密配合的关联，鼓励我谨代表公司员工从开源节流一片螺丝帽钉、1米铁线、一副纸作起，耐用牢固确立“太紧了这天”想法，为井下降本提产贡献者力量图片。
文|李昌安（花苑煤业）
